| By: |
Moussa El Mennani (University Hassan II [Casablanca]);
Amal El Mzabi (University Hassan II [Casablanca]) |
| Abstract: |
Digital transformation is a stark reality that affects all Moroccan companies
of all sizes and sectors. Similarly, all activities are impacted by this
digital trend, from which companies cannot escape in a future where people and
objects are constantly interconnected. Our article takes a positivist
epistemological stance by adopting a quantitative, hypothetico-deductive
approach. The objective of our article is to predict a model that evaluates
the contribution of digital transformation to organizational performance
through processes in industrial companies. To do so, we mobilized several
theories and models based on a recent literature review. In this regard, the
IT Business Value model, based on resource theory and developed by Melville
and al., was used as an analytical framework. Ultimately, we constructed a
conceptual model composed of seven constructs: digital resources,
complementary resources, digital transformation, business processes, process
performance and organisational performance. Our selected research model will
be empirically tested through a sample of (380) Moroccan industrial companies. |
| Abstract: |
La transformation digitale est une réalité cinglante qui touche toutes les
entreprises marocaines de toutes tailles et de tous secteurs confondus. De
même, toutes les activités sont concernées par cette tendance digitale à
laquelle les entreprises ne peuvent échapper d'un futur où les personnes et
les objets sont constamment interconnectés. Notre article s'inscrit dans une
posture épistémologique positiviste en adoptant une approche quantitative de
type hypothéticodéductive. L'objectif de notre article est de prédire un
modèle permettant d'évaluer la contribution de la transformation digitale à la
performance organisationnelle à travers les processus dans les entreprises
industrielles. Pour ce faire, nous avons mobilisé plusieurs théories et
modèles en se basant sur une revue de littérature récente. A cet égard, le
modèle IT Business Value basé sur la théorie des ressources et développé par
Melville et al., a été utilisé comme un cadre d'analyse. In fine, nous avons
construit un modèle conceptuel composé de sept construits en l'occurrence :
ressources digitales, ressources complémentaires, transformation digitale,
processus d'affaires, performance des processus et performance
organisationnelle. Notre modèle de recherche retenu sera testé empiriquement
par le biais d'un échantillon de (380) entreprises industrielles marocaines. |
| Keywords: |
Digital transformation, Performance, Organizational performance, Industry 4.0 |
| Date: |
2023–03–07 |
| URL: |
http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-04035770&r=knm |